Résumé :
- UniCredit sélectionne BNP Paribas comme nouveau partenaire pour ses services de conservation de titres en Italie et en Allemagne, remplaçant Société Générale (SGSS) et Crédit Agricole (CACEIS)
- Création de plus de 200 emplois suite à l’internalisation des activités de back-office : 140 postes en Allemagne, 60 en Italie et 25 dans les équipes digitales
- Partenariat technologique avec FNZ pour développer une plateforme cloud de gestion post-négociation des titres, principalement pour le marché allemand
- Stratégie d’harmonisation opérationnelle visant à standardiser les services entre pays et améliorer l’efficacité tout en réduisant les coûts
- BNP Paribas consolide sa position de leader européen des services titres en récupérant ces mandats prestigieux sur deux marchés clés
Un divorce consommé avec SGSS et CACEIS
Exit Société Générale Securities Services (SGSS) en Italie et CACEIS, la filiale de Crédit Agricole, en Allemagne. UniCredit tourne définitivement la page de ces partenariats historiques pour se tourner vers la banque BNP Paribas, désormais chargé de gérer les services de conservation sur ces deux marchés clés, avec un support additionnel pour le Luxembourg. Une décision qui s’inscrit dans une stratégie plus large de simplification et d’harmonisation des opérations de la banque à travers l’Europe.
Cette réorganisation n’est pas qu’un simple changement de prestataire. UniCredit profite de cette occasion pour rapatrier en interne l’ensemble de ses activités de back-office pour les services titres, une démarche initiée dès janvier 2025. L’objectif affiché : créer une base opérationnelle plus sûre, plus flexible et plus rentable pour servir ses clients institutionnels.
Plus de 200 emplois créés dans la foulée
Loin de se traduire par des suppressions de postes, cette internalisation génère au contraire une vague de recrutements massifs. La banque prévoit la création de plus de 200 nouveaux emplois, dont 140 rien qu’en Allemagne où ces services étaient jusqu’alors largement externalisés. L’Italie bénéficiera de 60 postes supplémentaires, tandis que 25 autres viendront renforcer les équipes digitales réparties entre l’Italie, l’Allemagne et la Pologne.
Pour accompagner cette transformation, UniCredit s’est également associé à FNZ, spécialiste des plateformes de gestion d’actifs. Cette collaboration permettra de développer une infrastructure technologique de pointe, entièrement basée sur le cloud, pour gérer les opérations post-négociation en Allemagne. Une modernisation technologique qui devrait permettre à la banque d’accélérer considérablement ses processus et d’améliorer la qualité de service pour ses clients.
Une stratégie assumée de montée en gamme
Gianfranco Bisagni, directeur des opérations du groupe UniCredit, ne cache pas ses ambitions : la banque veut offrir à ses clients une exécution « plus agile et plus percutante ». En internalisant ces fonctions critiques, l’établissement italien renforce son expertise interne et sa résilience opérationnelle, deux atouts essentiels dans un environnement bancaire de plus en plus compétitif.
Marion Höllinger, CEO de HypoVereinsbank en Allemagne (filiale d’UniCredit), va même plus loin en affirmant que cette initiative établit « un nouveau standard pour les services titres centrés sur le client en Allemagne et à travers l’Europe ». Des déclarations qui témoignent de l’importance stratégique accordée à cette refonte.
BNP Paribas, le grand gagnant de cette redistribution des cartes
Pour BNP Paribas, c’est une victoire significative qui consolide sa position de leader européen dans les services titres. La banque française récupère des mandats prestigieux et élargit son empreinte sur deux des principaux marchés européens. Avec son « empreinte mondiale et son excellence opérationnelle prouvée », selon les termes d’UniCredit, BNP Paribas s’impose comme le partenaire naturel pour accompagner les ambitions de croissance de la banque italienne.
Cette réorganisation illustre une tendance de fond dans le secteur bancaire européen : face à la pression sur les marges et aux exigences croissantes des régulateurs, les établissements repensent leurs modèles opérationnels. Entre externalisation stratégique et réinternalisation de fonctions clés, chaque banque cherche le bon équilibre pour optimiser ses coûts tout en gardant le contrôle sur ses activités critiques.
Pour UniCredit, le pari est clair : en combinant l’expertise de BNP Paribas, la technologie de FNZ et ses propres équipes renforcées, la banque espère créer une plateforme de services titres de nouvelle génération, capable de rivaliser avec les meilleures offres du marché. Les prochains mois seront cruciaux pour réussir cette transition complexe qui implique le transfert de milliers de comptes et des volumes de transactions considérables.
